90年到99年這十年間，國內的立體倉庫處於發展期。

01年的時候，自動化立體倉庫數量達到1000座。而國外的立體倉庫將近一萬座, 每年創下的收益以千億來計算。

隨著計算機網路的發展, 國內自動化立體倉庫添加了雲計算、大資料、人工智慧等元素, 成為智慧倉儲。

未來電商和物流的發展，帶動和促進智慧倉儲的需求。而智慧物流的發展，則降低了智慧倉儲的投入成本。

不過, 現在的網際網路還沒有發展起來, 想要在倉儲和物流中加入大資料等元素，恐怕不容易。

令駱白感到驚訝的是, 李楠商竟然在企劃案裡面提到了倉儲物流發展到最後的最終形態, 即完全無人操控的智慧形態。

在這個時代，這種超前十幾年的設想簡直令他驚歎不已。

同時也可以明瞭, 為什麼李楠商的專案會處處碰壁。

前期投入大就算了，居然還異想天開？沒把李楠商和他的團隊當成瘋子掃地出門就是涵養高的表現了。

李楠商搓著手指, 尷尬的笑道：“這些……是有可能實現的，十年後……呃, 二十年後, 應該就能實現。如果您覺得太奇怪, 也、也可以忽略後面的……”

以前的老闆們，看到前面的專案還是挺滿意的，但是看到後面的完全智慧形態，臉色立刻就變了。

沒有一絲遲疑的表示他們很滿意前面的方案，只是後面的方案純粹是幻想，他們不會給一個幻想家投資，同時表示希望他能夠腳踏實地。

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