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辦麵粉廠的想法,其實嚴紹已經想很久了。
理由也很簡單,投入小,收益大。
張謇的大興機器磨麵廠,全部的投資不過才兩萬多兩,這麼點錢對嚴紹來說並不算很多,甚至還不到購槍款的三分之一。而且也可以像張謇一樣利用紡織廠的多餘動力磨製麵粉。
至於獲利?中國的第一家機器麵粉廠‘阜豐麵粉廠’,是孫多森等於1898年在上海創辦的。該廠開業當年曾因經營不善而虧損,次年改變經營方針,扭虧為盈,以後連年獲利。到了第一次世龗界大戰期間,該廠盈利率達到高峰,1918年盈利率甚至達到了56.2%的地步。
衣食住行,如果說紡織廠相當於‘衣’,那麼麵粉廠就相當於‘食’…
中國有四億人口,把注意力集中在這兩方面的話,是很難出現虧損的。
嚴紹之所以到現在都沒有動靜,主要還是因為人手不足。
當初和他一起從美國回來的十多個人,如今都已經被安排到了工廠的管理層中,畢竟相處了這麼久,這些人多少也能算是自己人。
然而即便如此,紡織廠和洋灰廠裡的管理人員,依舊有大半是從外面招進來的。能力暫且不提,至少忠心方面是肯定不用想了。而且眼下最要緊的還是紡織廠,他可不想步了張謇的後塵。
歷史上大生失敗的一個重要原因就是投資擴張過多,用張謇自己的話就是“本小事大”、“急進務廣”,到他去世前,大生一廠僅為企業和公益事業的墊款就有70多萬兩,對其他企業的借款超過112萬兩,以往來名義被其他企業佔用的(不包括正常往來的應收款)也接近這個數字,三項合計超過了全部營運資本的45%。
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