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用管理工業的方法來管理養殖場，是齊政從一開始就為養殖場確定的原則。而管理首先要面對的就是人。

齊政對家鄉父老是有感情的，但他也知道，普通的農民是成不了新型牧農的。

按照公司規定，養殖場員工每月能領到800元的工資——這收入在當地已經不少了，還為他們配套建設了住房，並配備了水電、沼氣池等，吃住問題都能自己解決。村民們起初很興奮，能在離家這麼近的地方有一份穩定收入的工資，工作又不累，這樣的好事到哪裡去找？

但他們很快就發現，要真正成為養殖場團隊的成員，並沒有想象中那麼容易。不少員工跟成叔抱怨：“養殖場的要求太高，樣樣都有標準，和我們過去自家養殖完全不一樣。”

每個新加入的員工都要經過嚴格的培訓，成叔和謝開濟會反覆叮囑他們養殖的每一個環節，告訴他們每個月該幹什麼，提醒他們公司不光有計劃、有要求，還有監督，不定時會有統一的檢查。

在齊政的養殖場工作，絕對不只是賣力氣那麼簡單。村民們需要不斷學習，不斷地除錯，從雛苗入舍到育雛期、育成期的整個工序，每一道工序都要達到要求。

養殖場對指導員工有足夠的耐心，但更有嚴格的標準。

在進雛前一週要將育雛舍內的地面清掃乾淨，並用百毒殺或者燒鹼對雛舍進行全面的消毒處理；雛雞進入雞舍之後，要嚴格控制雞舍溫度，避免溫度忽高忽低；要保證雛苗24小時的光照，這樣有利於雛苗的快速成長，提高成活率；由於雛苗睡覺喜歡扎堆，為防止扎堆壓死、悶死雛苗，要日夜值班，每隔1小時用手輕輕撥弄趕堆1次……

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