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在齊政家裡，見到王老的兒子王昱業。

王昱業面色斯文，大概三十多歲，腰板筆挺，隱約透露出一種軍人英氣，他坐在客廳裡和同樣當過兵的老爸齊建成聊著在軍隊的經歷。

眼前這個貌不驚人的男人，經歷了從當兵到出國留學，然後整個職業生涯都在國有企業度過。前世，他領導的國化集團，透過長期隱忍的思想博弈，以中國第一大規模現金海外併購的魄力，吞下了先正達，一戰成名，就像海中鯨鯊一樣，被冠以勇猛標籤——而這同樣是王昱業的個人標籤。

在齊政的記憶中，後年，即04年，國化集團才經國家批准成立，十餘年間，國化集團的資產規模從不到600億元擴充到超過7000億元之巨。在業內人的眼裡，國化集團被稱為“中國的先正達”，是唯一經營化肥、種子、農藥三大農業投入的央企。

完成這一切的關鍵人物叫做王昱業。

齊政盛情相邀“馴鹿老人”王敬明加入公司，也有一半的心思是為了他的這個兒子。

王昱業在加入國化集團之前聲名不顯，但入職國化集團後，展示了令人矚目的戰略管理才華。

仔細梳理國化集團發展路徑不難發現，國化集團一直在以自己的方式，堅定不移地透過併購來發展壯大自己。

在王昱業加入集團之前，國化集團沿著收購併購的路徑一路擴張，兼併重組了大量地方化工企業和設計院，但大部分是資不抵債的虧損企業。

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