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外人都能看明白的事，自家人自然不會忽視。

因此，在參加完自家“小弟”的上市盛宴後，李東亮回到集團總部的第一件事，不是要錢，也不是要人，而是找上了嘉穀農業的一把手謝開濟。

謝開濟似笑非笑地看著找上門來的老李：“喲，您這最近賺得挺爽的啊，走路都帶著風呢，居然還記得咱兄弟？”

得，一聽這擠兌，李東亮識趣地做了一個“請”的手勢：“是賺了點小錢來著，兄弟有什麼指示，儘管指教。”

他這麼坦率，謝開濟倒是啞然了。

說到底，嘉穀農業上下都是相當佛系的作風。

這一方面是因為一把手的性格——謝開濟本質上就不是一個開拓性的人才，讓他管理一家公司，他能將大大小小的事務梳理得井井有條；但讓他來開疆拓土，只能說太為難他了。

另一方面則是因為嘉穀農業的定位。眾所周知嘉穀體系是產業鏈閉環模式，而全產業鏈一手抓主要是為了簡化中間渠道，降低內部消耗。而既然要降低內部消耗，必然有一定的角色需要犧牲部分利益。然後就簡單了，嘉穀農業作為嘉穀體系內原材料供應商的角色，大多數時間就是扮演那個犧牲利益的存在——要幫助兄弟公司降低生產成本，從源頭就獲得優勢。

這也導致嘉穀農業成為了嘉穀體系中最佛系的一個成員。其他子公司基本都會追求營收啊、利潤啊這些財務指標，嘉穀農業並不然。在財務上甚至只要能做到收支平衡，嘉穀農業上下就滿足了，人家考核都是效率、品質這些生產性指標。

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