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天底上本沒有多少秘密可言。

渤海綜合整治暨海洋牧場計劃進入批覆階段的訊息不經意間就傳出來了，蹲守在嘉穀總部的投資者更多了。

要讓他們自己搞一個海洋牧場，既沒這個能力，也沒這個興趣；但若是跟在嘉穀後面喝湯，那又另當別論了。

然而，嘉穀海洋事業板塊負責人陳哲年的心思都放在齊政這邊，哪裡顧得上蹲守的先生們的想法。

開局的工作就是如此，千頭萬緒。若是專案已經進入了正軌，手底下的員工都在按部就班的工作，那作為負責人的陳哲年也就可以按部就班的工作，甚至可以按部就班的休假，就好像牧場主在風調雨順、牛仔給力、周遭無事的狀況下，可以盡享空氣之清新，牛排之美味。

但是，作為可能的前所未有的海洋“牧場主”，開局之際蜂擁而來的事務，無疑是一個大挑戰。

畢竟，這可不比以往的“小型”海洋牧場，而是以整個渤海灣為藍圖。開局應該怎麼計劃，怎麼統籌，這可是沒有人教的，也沒有個定數。

關鍵還是沒有經驗。

某些程度上，做專案是要有一些預測的，這種預測，不僅要預測做專案的時間，預期的經費，還要預測前沿的潮流。

問題是，不僅僅在國內，哪怕是在國際上，海洋牧場都屬於方興未艾的領域，超大型的海洋牧場建設，嘉穀想參考參考其他國家的經驗，都沒有相應的條件。

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