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餘全寶道出了他的困境。
像全寶公司這樣的小型地產開發企業,一般都是沒有土地儲備,因為沒有足夠的資金。
一年開發一點五個樓盤,就是兩年三個。以兩年為期,通常會這樣安排,一個在售樓盤,一個在建樓盤,一個待建樓盤。
另外,還得有一塊土地,等在售樓盤銷售完成,這塊土地就將成為新的待建樓盤。
這塊土地很重要,不是儲備,是為了企業能持續運轉。如果沒有,就相當於沒有活幹,企業就要出問題。
這塊土地也叫準待建樓盤。
在售樓盤,實際就是預售樓盤,還沒有竣工。所以預售收入要進入特別帳戶,企業只有完工後交樓完成,才能正式成為企業的銷售收入。
在售樓盤、在建樓盤、待建樓盤和準待建樓盤,是一家最小規模房企的標配,也是四筆巨大的投入。
全寶公司就是這種模式下的標準房企。
餘全寶自有資金十多個億,銀行貸款三十多億,欠供應商七八個億,欠建築商三四個億。
六十多億,全砸在四個樓盤上,流動資金只剩六千多萬。
說還能維持兩個月,其實一個月也撐不下去。一筆銀行貸款,下個月就到期,連本帶利需還五億多。不想辦法融資,必定成為失信企業。
聽餘全寶訴完苦,白手沉吟著沒有馬上開口。
餘全寶說道:“老闆,我不向你借錢。我是請你幫我解決還貸的事,如果可以,幫我搞點新的貸款。”
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