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前世，楚乾坤曾經看過一篇新聞報道，說是優衣庫這家來自東洋的快消品牌，從2002年進入華夏，一直到2015年才實現了盈利。

虧損了十幾年時間，憑藉東洋人特有的韌性，才最終堅持了下來。

對於這些來自海外，成立最少有幾十年的國際品牌，楚乾坤早就想好了對策。

更是一早就進行了佈局，以他提前多年的佈陣，楚乾坤相信華夏的本土市場，會是OK服飾的天下。

會以最大的市場佔有率，最大限度的擠壓這些國際品牌的生存空間。

更甚至於，他會把戰火燒到國外，決戰於海外，才是他的最大夢想。

自己屁股下的地盤，當然是要儘可能自己享受的。

楚乾坤的策略說出來，其實也很簡單，一是採取會員制度，二是品牌市場儘可能的下沉。

會員制度，OK服飾這幾年一直在做，OK的積分、VIP等系統，已經十分成熟了。

同時，經過這麼多年的耕耘，OK也積累了一大批的會員擁躉。

隨著店面的不斷增加，隨著市場的不斷開拓，會員的人數也在滾雪球。

這些可都是未來研究大資料的，研究國內消費趨勢的第一手珍貴資料，並不僅僅體現在會員的作用上。

至於市場下沉，這個更好理解，就是利用OK服飾的優勢，把時尚、品質和物美價廉很好的糅合起來。

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