非常輕鬆的能推斷出哪個工序環節出了問題，還能給出點意見，這個“點”基本是留給江原思考的餘地，要是說多了，那真的會讓建築大學畢業的人相當沒有面子。

江原的思維總停留在“質量、安全、進度”三要素是對工程的主控要素的理念上，顧律搖了搖頭，江原驚訝於他和公司工程部的意見竟然是一樣的，認為只有“進度”是首要的，質量是質監部門負責的事情，至於安全，那對於宏觀上的意義來說，幾乎是沒有意義的。在講這些東西時，他的聲音冷清淡薄，條理清晰顯得有些不近人情。對江原來說“安全”和“質量”是不斷改進的，會不斷的存在出現問題，所以就要整改，就需要時間，就達不到進度。

“在管理和控制要點上，不應該存在人為因素影響。”

“不應該為人員的安全著想？”

“看處在什麼位置”

“我的位置？”

顧律拿手指蹭了蹭他的耳朵，想讓這個認真起來的人放鬆些“你不知道簽訂安全協議麼，你是免責的。”

沒有什麼是可以免責的，江原始終認為既然負責一個專案的管理人，就應該把所有人的安全放在首位，他跟顧律的角度不同，作為一個企業的出資方，他確實只需要考慮進度，可自己的思維不一樣，作為管理者，他明明該跟顧律站在一個角度，但他做不到那樣的客觀和心無旁騖的漠視，這是矛盾的。

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