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這個時候敢說出這樣的話，經理其實也是揹負了很大的一個責任的。

因為經理清楚，這倆人背後肯定是有不同程度的輿論手段在做出相應的引導的。

要不然當初在網路上那麼多人對他們口誅筆伐，那麼人家為啥能夠輕而易舉地把這件事情給撐下去呢？或者說人家為什麼毫不在乎那些人的一些手段和手法，就能夠輕描淡寫的把那件事情壓下去了，你敢說人家被以後沒有很大的一些背景和勢力再做出相應的一個支撐嗎？你不敢把這些話說出來。

但是現實情況擺在面前，不同程度的影響和感情當中的某些變故，似乎也成為了現實情況的一個認知，眼前的這位經理也明白，如果這個事情成不了的話，到時候別說他能不能升職加薪，登上CEO迎娶大帥哥走向人生巔峰了，在那樣的環境下，他能不能保住自己的位置，其實就是一個很複雜很困難的一個問題了。除此之外感情當中的某些影響和情緒當中的某些變故，似乎也會成為他現在去深究的一個問題但是還是那句話。

就算是，說的再多估計也沒有什麼用了。

如果在這樣的手段下，不能把兩個人請回來，到時候給他們公司進行一個流量上的引導，或者說讓這兩位過來，到時候把那幫小人物給他們震懾住。

那麼人家就會以特殊的手段緊跟著直接突破他們的心理防線，然後就會以特殊的手段直接令他們尷尬到死，從環境的影響和心態上的判斷來說，思維層面的某一些判斷情緒轉變的某些回饋，或許也能夠呈現出他們所需要的一個態度，但如果這個所謂的需要並不能呈現出他們很有可能不願意回饋的某些瞬間，那態度的轉變和情緒的應用，其實就很複雜很尷尬了。

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