第六十一節 體系與角色（3）

“現在國有企業的改制似乎遇到了瓶頸，三四月間副總理率隊對山東和安原國有中小企業的改制工作進行了考察，諸城經驗和安都經驗已經在和刊載，其中對安都經驗中建立了一套相對健全的資產評估體系制度十分贊同，既要加快企業改制步伐，又要確保國有資產不流失，應該說中小企業改制試點對於日後全國三十萬家中小企業改制具有指導性作用，也可以為大型國企改革提供一條可供探索的路子。”

柳道源一邊揮杆扔出釣鉤，一邊沉吟著道：“近幾年各地都採取用給予上市指標，從股市上募集資金來達到改善大型國企股權結構和經營狀況的目的，但是現在看來效果不好，各地都已經把這個當成救命法寶，越是經營不善、越是虧損巨大的企業就想方設法將它包裝粉飾一番招搖上市，但是上市一兩年後就變成了死貨，極大的打擊了投資人的積極性，而企業經營狀況卻並沒有改善。”

“中央高層似乎也對國有企業改革觀點上充滿了不確定性，或許和咱們一樣都還是在摸索中前進吧，現在抓大放小的呼聲漸漸高漲，問題是抓大放小具體內容是什麼，抓哪些大，放哪些小？是不分行業門類一律抓大放小，還是分門別類區別對待？國家扶持打造世界五百強企業的聲音傳出來之後，現在各地也是紛紛效仿，中國五百強的提法已經出來了，各省市又將各省一些種子選手列為進入中國五百強的後備物件加以扶持，資金、政策都向其傾斜，那麼地市這一級也就自然而然出臺打造全省百強的規劃，要做大做強，單靠單一行業並不容易，那麼多元化似乎也是一個選擇了。”

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