，三家易購屋如期開放。他還有模有樣的請了不少媒體做報道，一時間，網路上鋪天蓋地的都是易購屋的訊息。

周景辭卻沒魏驍那麼樂觀。白天與魏驍一起接受了幾家媒體的訪談，本就疲憊不堪，回到家就開始盯著易購的美股走向，好在沒什麼太大波動，分析師那邊也沒什麼動靜，周景辭這才放下心來。衝了個澡，躺在床上，又覺得自己此番實在是杯弓蛇影，沒必要的。

令周景辭沒想到的是，魏驍對試點格外重視，周景辭翻了翻賬目，發現北京這兩家店生意竟還不錯。唯有保城那家，無論是有效客流量還是銷售額，都遠遠沒達到預期。後來，魏驍又跑了幾次保城，有時是“微服私訪”，裝成客人，還順帶開了兩個態度不好的員工，有時則是親自與物流上、倉庫裡的員工交流，發現問題，解決問題。

有好幾次，周景辭都想對奔波勞累了一整天，頭髮都亂糟糟的魏驍說，其實沒必要這麼上心的，不過是一家店而已，對於整個易購的業績，實在是杯水車薪。可他又如何能將這句話說得出口？

這幾年來易購的市場佔有率大幅縮水，魏驍又愁又怒，卻偏偏無計可施。縱使易購如今已有近十億美元的市值，與那些真正的資本比起來，終歸是以卵擊石。想當初，他們剛剛赴美上市時，易購以近五十倍的市盈率，開創了B2C（businesscustomer）企業上市的先河，向來是行業的領跑者。可隨著越來越多的資本、企業躋身這個行業，他們步履維艱，四面楚歌。如今，他們不能硬碰硬，只能在幾大網際網路企業中夾縫生存。所幸，他們向來有好口碑，品質好，廠牌硬，不乏一批死忠粉，所以到如今，都還在B2C企業中佔有一席之地。

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