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直營專櫃內的貨物，不對普通遊客開放，初衷是給主播們看的，購買或是銷售多少數量可以享受折扣，不同數量享受不同折扣。

主播們以這樣折扣的價格，賣給直播間的遊客，超市三十八一箱的純牛奶，如果你有信心賣到很大的數量，折扣力度也不同，從便宜一兩塊錢到最終價格在二十幾塊，這裡PK的就是帶貨能力，大主播自然敢給出更低的價格，小主播若是跟大主播一樣價格，拿不到那份折扣，後期就要以自己的收益來補窟窿。

折扣之外，還有給主播的收益部分，依舊是以銷售額度來分檔，這個後期計算，你一次直播賣了多少貨，每樣貨賣了多少，根據資料檔的劃分，給你這個檔位劃分的酬金。

網路購物，一直喊著的不就是將渠道費用省下來福利網購的買家嗎？

樂樂也一樣，以樂樂平臺這樣的載體，跟任何一個產品去談價格，保證能談到確保質量之後比終端供應鏈還要低的價格，這裡面樂樂會有一部分的賺頭，剩下來的是直到零售價格區間的利潤。

給買家的折扣，給賣家的收益，全部劃分在裡面。

樂樂負責售後，負責供貨質量，以樂樂目前在使用者面前的良好形象來做擔保，給商品貼上‘直營’的標籤，讓所有的買家可以放心購買。

廠家不需要鋪貨，不需要資金週期，以更低的供貨價，拿到更快的資金運轉速度，看似一件商品賺的更少或是不賺錢，搶佔市場打品牌的潛在價值更大，薄利多銷也足以讓貨品的生產亂轉頻率更高。單件賺的少，量大足以讓收益持平或是超出，更多貨物在市場流通所造成的品牌影響，將會是每年大批次廣告投放都不一定帶來的效果，以此計算，將廣告投放的成本也反饋出來一部分，能給樂樂更低一些的價格。

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