者企業組織。

方便下游企業的採購是那個時候永美網路商城發展的核心理念。其實這也是想完善整個永美的消費群體，讓永美除了擁有個體消費者以外獲得更多的企業消費者。

這個想法還在籌備的時候餘光就被警察帶走了，後來這個發展網路商城的計劃也被擱置，一直壓在永美那一厚沓未開發實施的專案欄裡。

在餘光坐牢的那段日子裡，網路商城的規模和影響力瘋狂增長，社會大眾的消費模式也由原來的去傳統百貨商場購物變為了習慣瀏覽並且使用網路來進行消費。

這種變化來得太快，只短短几年的時間新模式就開始顛覆了傳統。這也使得永美在家電百貨零售業的業績大幅下滑，市場份額更是被搶奪的七零八落。

在這種變化下，股東大會也曾給予永美董事會壓力，要求開闢新的運營模式。重壓之下，李可兒曾建立了永美的電子商務部，只是永美的電子商務平臺構建時間晚又沒有核心競爭力所以對於整個永美來說如同雞肋。

如今餘光出獄後除了大力推進公司債的發行之外，更是把整頓重建永美的電子商務平臺提到最為重要的工作日程表上。

現如今永美兩大工作：公司債的推進由簡白負責，而電子商務平臺的重新構建則落到了陳越山的肩上。不過考慮到陳越山的能力，餘光將自己的工作重心過多地放在了他負責的那部分。

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