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這種狀況，很多公司都有，而且越是大公司便越是普遍。

很多老闆不是不知道，而是不好處理。

一個是人情因素，一個是這種事情如果把握不好度，不是達不到想要的效果，就是激起下面的人同仇敵愾的心思，或者變得人心惶惶，給公司蓬勃發展的氣勢一記當頭棒喝。

樸志勳並沒容忍、退縮的意思。

現在不處理，等以後就更難處理。

而且，再難能有封建王朝的開國皇帝整頓朝綱難？

別忘了，他最喜歡讀中國史書，尤其喜歡明朝史。

封建王朝在建國後，很多開國功臣們就會變得驕奢淫逸，或是視律法如無物，或是擁權自重，如何處理這批功臣，是歷屆開國皇帝都需要面對的一個難題。

明朝更是有兩位皇帝都面臨這個問題。

樸志勳雖然不能照搬這些模式，但卻可以借鑑經驗。從當時的政治環境、朝廷結構、制度等方面，思考那些掌權者為什麼會這樣做，如果採取另外一種方式會怎麼樣等等，這些都㐊他看書的時候想過的問題。

所以說，讀史使人明智。

不過，有這個能力和勇氣是一回事，做好又是另外一回事。

必須自己盯著！

任何一項政策的實施，最終都會落到人身上。歷史上從來不乏這種例子，明明是利國利民的為政方針，就因為人沒選對，結果變成別人斂財的工具，還要你來背這口黑鍋。

公司人事也是同樣的道理。

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