沙正陽自然明白蘇倫康的意思，問題是箭在弦上，不得不發。

伊東煤業那邊啟動擴建也就罷了，左右不是長河能源集團的企業，對長河能源資金排程沒影響。

但東神煤業就不一樣了，這一動，一兩年裡投入資金都是以億計，勢必影響到整個集團資金投放去向，或者說直白一點，成品油銷售公司的組建肯定會大受影響，這是沙正陽和魯同浩都無法接受的。

在這個問題上，沙正陽態度甚至比魯同浩這個分管領導更強硬更堅決。

因為他很清楚如果不搶在中石油中石化兩個巨擘成立之前就把整個銷售網路先搭建起來，未來就憑長河能源集團這個小身板兒，或許在漢川省境內你可以稱孤道寡，但是放在全國這個範疇，你就真的不夠看了，尤其是要和中石油中石化這兩個狠角色，只怕你想在這兩家巨頭夾縫中求生存，恐怕就只有鎩羽而歸了。

要搭建起一個完整的銷售網路可不只是和各省合夥組建一個省級銷售公司那麼簡單，關鍵就在於你得要有屬於自己的銷售終端。

目前的銷售終端組成很複雜，以現有的中石油中石化銷售體系為主，但是諸如農機系統和地煉以及社會體系的加油站仍然佔有相當規模。

一直要到2000年以後中石油中石化為了強化自身的地位開啟大規模的加油站收購大戰，雙方透過海量資金的瘋狂收購大戰，最終雖然未能擊倒對方，但是卻基本上把其他“雜草”給滌盪一空了。

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