如沙正陽所說，原始配股沒有必要去追求什麼戰略投資者或者所謂的能帶來豐富管理經驗的合作伙伴，那都是一種噱頭，甚至是笑話。

競爭對手怎麼可能為你帶來提升？合作也是建立在實力對等的基礎之上，否則就是攫取。

要提升自己管理經驗和風險應對，當然可以吸納招募那些高管精英人才，但是要把大把的股票予以那些戰略投資者，就不划算了，給這些高管精英們一些期權股權不是更值得麼？

當然至於說選擇合適時機上市也很考究，不能成了大坑，但以中國目前的經濟發展態勢，基本上居於半壟斷地位的中石油中石化沒理由不給投資者一個好的回報。

當然前提是需要大刀闊斧的改革這些國企中根深蒂固的各種弊病，特別是機構臃腫人浮於事乃至近親繁殖的種種，這才是一家企業的最大問題。

看一看中石油中石化和國外諸如美孚、BP、殼牌這一類的外資巨頭們資產、利潤和員工人數之間的比例，你就會發現自身管理差距有多大。

當然國情特色也是一個原因，但是你必須要制定出明確的規劃來解決這些問題，而不能仗著行情好就盲目樂觀。

當然這也和國企負責人這種新官不理舊賬的機制有很大關係，反正幹一屆走人，輝煌的時候我當然要恣意放縱，至於下一屆，甚至更遠的以後，和我有什麼關係？我要麼退休，要麼高升，總而言之與我無關了。

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