舉個例子，如果突擊能力最強的隊友擔任突擊手，即使執行突擊目標失敗，其他隊友也無話可說。但如果突擊手不是這方面能力最強的隊友，那麼至少在突擊能力更強的潛在“突擊手”那裡，即使嘴上不說話，心理也會對隊友產生不認可，進而影響團隊配合。

因而另一個結論是，分工是必須的，但不能簡單粗暴劃分，否則分還不如不分。有了這個前提，我們就能進一步想到，想要不簡單粗暴劃分分工，一個隊伍的隊友相互之間就需要有較高的熟悉度。這在散排以及其他隨便拼湊的隊伍中顯然是不可能的！

而分工也不是“有分工”和“沒有分工”這麼簡單的形態。吉利哥認為，對於大多數不以職業玩家為目的的玩家而言，想要和熟悉的玩家們開始結成“固定隊”的時候，先以不分工為基礎，再在長期的組隊配合中，逐漸確定每個場景的分工！這是最好的選擇。

跑圖時，發現隊友A對環境觀察很準確同時目標感強，那麼就單獨在日後的跑圖中讓隊友A作為領路人；隊友B沉得住氣會抓進攻時機，那麼戰鬥時就讓他擔任火力掩護和指揮。

從不分工開始，有意識地對每個遊戲場景逐步進行分工，經過積累以及隊伍磨合，剔除不必要的分工，最終再整體調整，就能讓分工的作用最大化，同時給不必分工的方向留下空間。

分工合作肯定是最適合的，組排打的就是配合，不是一個人來拯救世界的。

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