京東多媒體現在是劉強東一個人的，他幾乎有100的投票權，甦醒要40投票權不過分，大頭的投票權還是在劉強東那。

“4層的投票權，這有點高呀。”劉強東喝了一口茶，有點為難。

一個億的資金超出他的期望值，但甦醒提的條件也不簡單，他在猶豫權衡。

“我白手起家，京東多媒體從無到有，現在有十幾家分店，一年的銷售額超過一個億，這些都是實打實的成績。”劉強東說。

甦醒點點頭，表示他在聽。

談判就是你來我往，京東多媒體的一些事情甦醒心裡有數，但這不妨礙他聆聽劉強東的話，這是一種態度，對對方的最起碼尊重。

甦醒知道京東多媒體的狀況，但劉強東不知道他知道，強硬的表示自己的條件，不顧對方的需求，甚至連聆聽都不願意，那樣只會給對方帶去蠻橫的印象，不是好的談判方式。

“京東多媒體一分錢廣告都沒有花，但是每個月的銷售額增長率，達到了8左右，並且半年內超過30的使用者有重複購物行為，說明顧客的體驗不錯，我們的員工才是有30人左右，內部管理雖然談不上規範，但大家都非常拼命，為了共同的夢想奮鬥，財務甚至由技術人員兼管，我們是一家朝氣蓬勃的公司。”劉強東說。

“剛才你不也說了嗎，你非常看好電商，看好線上銷售，我倆判斷一致，這些我都做得很好，你投一個億的資金，我可以讓出一個百分點，或者兩個百分點的股份出來給你，但是投票權你要的太多了。”

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