李一楠連續來了幾天，和王寅大的火熱，除了他自己還有幾個人經常過來，好像是他的同事，不過現在什麼成果都沒有，幾乎沒有保密的要求，周石也就隨他們。

伴隨著汪小川的到來，周石和李瀅幾人在朋友網開始推行小團隊模式，每一個團隊不得超過一張圓桌一起吃飯的人數，最多十人，最好八個人左右。不僅是方便管理，更方便討論。其實這也是借鑑亞馬遜貝佐斯的兩個披薩原則：如果兩個披薩不足以餵飽一個專案團隊，那麼這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結果往往導致人云亦云，無法凸顯個人的獨特想法。參與的人數越多，會議的效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見，而不是發表自己獨特的見解或想法。因為由於團隊太大，成員之間無法深入溝通，結果導致扯皮推諉，最終讓專案陷入停頓狀態或徹底失敗。不過領導人需要慧眼識才，找出能夠讓專案成功的關鍵人物，然後儘可能地給他們提供資源，從而推動專案向前發展。

細節也在他們一次次討論中完善，開始在全公司推行。不過朋友網是社交公司，和亞馬遜有著許多的區別。具體的管理肯定有許多不同，比如說扁平化，模糊職務帶來的影響，團隊中只看一個人的工作質量、信念的力量以及影響其他人的能力。還有變換工作崗位，強調創新，會力勸表現不佳的小白兔員工換崗或離職。

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