大會的召開，不僅有線上的各種交流，還有線下的各種溝通，在周石的牽線搭橋下國內外各路精英的交流溝通比去年多了很多。

尊重的背後是雄厚的實力，不管時光的石破天驚，還是之前朋友網和Facebook的驚世大合併，或者說阿狸打造的雙十一購物節，果殼的手機，無人機和無人駕駛技術，配合上千億美元的市值，華夏科技企業的崛起是一股無法忽視的潮流，有遠見的矽谷企業家都願意和華夏企業家交流。

傑克馬這時候已經提出了新零售的概念，好吧，華夏企業家總喜歡打造一些概念，比如賈不撕的“生態化反”，更久遠的就不說了，似乎打造一個概念就和成功掛鉤一樣，有沒有用不知道，反正基本上都是“偽命題”。如果阿狸的是新零售，那麼沃爾瑪當初發射自己的衛星，配合整個公司的管理體系建設，又是什麼零售呢？

家樂福一邊做數字化改造，一邊學習Costco打造會員模式，還要改變家樂福的採購模式，建立了網上商城，與美團，大眾點評合作，在北上廣深等一線大城市做了線下配送體系建設。打造線上線下一體化的家樂福，也不知道按照傑克馬的說法，這是不是新零售。在周石看來，這不過就是一個企業適應當前社會環境下的成長！就好像IBM，一開始是一家半導體積體電路公司，後來變成電腦公司，到了21世紀，轉型成為一家科技服務企業，還做起了諮詢生意。IBM還存在，但早已經不是最開始的那個IBM了。

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