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這是一個十分沉重的問題。

但卻又不得不面對！

對於將三得利公司視為奮鬥目標的鳥井家族來說，投資其他東西不如投資自己的公司。

因此鳥井家族的絕大部分資產都集中在了三得利公司的股權上。

若不是這種作態，作為一家歷史有八十多年，期間併購過一大批公司才能夠脫穎而出的三得利公司而言，鳥井家族也做不到還能持有現在這百分之二十一點七的股權，早就掉到百分之十幾，甚至百分之幾的比例去了。

戰後的島國，大部分公司的股權分散是正常情況。

大部分上市公司，前十大股東的股權合計也就才百分之二三十，能達到百分之三十都算高的了！

在這麼低的比例下，大部分公司之所以還能夠穩定，就是因為股權分散，公司交叉持股，公司的股權和管理層分離。

但是三得利公司並不是財團系的公司，所以交叉持股情況不明顯，公司的股權和管理權是直接聯絡的，三得利公司的大部分高管都是鳥井家族的成員。

就像三得利公司的社長是鳥井敬三，副社長是鳥井信伊朗，鳥井敬三現在才三十歲的兒子鳥井信忠，已經是資源最龐大的大阪分社的社長……

破壞了三得利公司的股權架構體系，就能夠輕易衝擊三得利公司的管理體系。

鳥井敬三面色沉重地說道：“家族的情況我當然知道，那是我假設的對我們家族而言最好的情況。”

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