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來自大阪的渡邊雄閣下，萬里迢迢的跑到天陽，稀裡糊塗的自投羅網，成了一家差點倒閉的電池廠廠長。

渡邊的管理之道跟周青峰差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個找廠裡的職工聊天問話。

天可憐見，廠裡好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會有個老鬼子來聊天，他們肯定不相信。

幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個屁，說不出幾句話。

可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動人心。

全廠近五百號人，一個個來，夠渡邊聊兩個月了。可實際上他只聊了三天，就大致摸清了廠裡的底細。

什麼建廠歷史，職工矛盾，幹部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現在他也知道了。

等到摸底結束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權力。他一出手就把廠裡原來那套生產模式給顛覆了。

全面質量管理，全員參與，生產的每一個環節可追溯。強調預防性，多花時間和成本在早期，避免事後處理。

以客戶為導向重新設計產品和生產流程。加強制度監管，不允許散漫無序的工作態度。所有工序分解，全部按部就班的來。

說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。

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