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對於何志韜來說，比本職工作更優先的，是向領導彙報。

其實，這也是每一個有志於上進的人士都必備的素zhì之一。

就比如，連小學裡的那些班幹部，都知道有事一定要找班主任，沒事也要找個同學的小把柄，去跟班主任嘀咕幾句，更不用說商場和官場上的專業人士，勤著點多和領導聯絡，比做一頭踏實苦幹的老黃牛更容易出成績。

彙報這個事，裡頭道道很多，實際上沒有成績，彙報的時候，也能做出成績來，這個其實不難。

在監管那麼嚴格的歐美，那些大型上市公司，都能在財報裡無中生有的做出幾十億美元的盈利來，我們的領導又不是事事都要你出數jù拿報表，工作上的事那麼多，隨便找一兩件能說道的，還不容易？

不過呢，也不能像長大以後離家在外的孩子對父母一樣，只報喜不報憂，那你怎麼要得到更多的財力物力和人力的支援？

這一套馮一平自然也是熟的，比如他要攻克一個客戶，也總會有事沒事也找事的去和那客戶多見幾面，多聊幾句，一來二去的，總要熟識一些，要是能發展到一起打打牌泡泡桑拿唱唱歌，最後帶著家人一起吃吃飯，那生意的事就不用太擔心，這一單不行，下一單也會有希望。

雖然物件不同，目的也不同，但做法卻有殊途同歸之妙。

對何志韜這樣實際上跨政商兩道，又剛剛離開公司中樞的人來說，向上級彙報就尤其重要，而且自他履新以來，新舉措不少，也確實有了些成績。還不趁這個由頭，多和領導多見幾面，那他就真是傻的。

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