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強生集團雖然強大，同樣也是行業領頭羊，但是他走的路和輝瑞卻大相徑庭。

強生的理念是什麼？

分權=創造力=生產力！

強生集團是做無菌敷料發家，但是真正享譽全球的產品並非無菌敷料，可能只是他的一個員工在做菜時候割破手指創造的“創可貼”，也可能是強生紙尿褲等等……

強生一直篤信小而完全授權的單位能創造新產品，開發新市場，因此儘量保持小而獨立的公司，自行負責生產、行銷、配銷及研發，購併新公司後亦維持獨立性，也不斷從現有組織中分殖成獨立的公司。

現如今，強生旗下擁有150家公司，其中有20多家是主要公司，其餘均是新購併的公司，或是由這20多家分殖出來的。

每家公司均獨立自主，百分之百由強生擁有。在分權與創新的哲學下，強生自1972年到1982年的10年之間成長了4倍，1982年的銷售額達33億美元，全球員工人數達七萬九千人，每年股東權益報酬率近20%，這些年，市場化的優勢下，在世界貿易組織的調動下更是充分挖掘了這一種模式的優勢，越走越遠。

不過，強生和中國早就有了合作，1985年，強生公司在中國成立了第一家合資企業--西安楊森製藥有限公司。隨之先後成立了上海強生有限公司、強生(中國)有限公司、強生(中國)醫療器材有限公司和上海強生製藥有限公司。

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