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“第一點，解決了寶姿最重要的品牌地位問題，寶姿在你們手中，永遠擺脫不了一個‘假洋品牌’的稱呼，而寶姿也永遠就是一個在歐洲二三流品牌，在我這裡，或許是一個新的機會。

第二點，那就是說說春天百貨問題吧，我聽說你們對於華夏‘巴黎春天’發展已經有了規劃，在我看來，華夏的春天百貨定位，首先就是從最頂級的一線城市開始發展。

藉助巴黎春天這個歐洲最頂級的時尚奢飾品零售平臺，將寶姿慢慢跟歐美那些頂級品牌一起，讓華夏所有人都慢慢了解、認同，寶姿就是一個跟歐美那些頂級品牌相媲美的品牌。

在歐美也是如此，在那些最重要的城市，我們都將發展春天百貨這個品牌，而寶姿都將進入春天百貨購物中心，這對於寶姿的發展是顯而易見的。

而且，我更希望春天百貨能夠在各大授權零售中佔據大股東地位，而不僅僅是一個品牌授權，我們可以分階段，比如在一線城市以直接投資為主，在二三線城市以品牌授權為主的策略，只有這樣，在零售行業中才能真正的佔得行業領先地位。

然而，對於春天百貨來說，想要發展如此龐大的規劃，需要鉅額的資金，顯然，無論是你們寶姿還是法國的皮諾家族，都沒有如此實力，而我有這樣的實力來支撐這樣的計劃。

從生產到零售都將涉及，對於集團本身來說是非常重要的，而且，集團本身可不僅僅是在時尚奢侈品行業，比如頂級紅酒等等，我都有相應的發展計劃。

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