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readx;?唐建文這時很清晰的給石澗仁表述了自己的創業理念：“反競爭模式，這可能是我個人比較偏執的一箇中心思想，也許正是你說我在江州可以避開這種刺刀見紅的肉搏打動了我，因為沒有差異化的競爭只能是價格戰，那是最無趣的行為，我的創業將盡可能的避開競爭，然後在不違反法規的前提下接近壟斷，因為只有這樣才能讓利益最大化，保證企業的成功……”

喏，石澗仁在這方面跟唐建文比真的就是個菜鳥，這跟睿智與否沒有關係，紮實的專業沉澱和豐富的市場實踐，唐建文在商業方面的從容跟石澗仁面對單個人的時候差不多，他長期在北美的經歷更讓他對目前北美it浪潮感觸很深。

不過回到國內的唐建文還沒有確切的創業方向，為各種集團企業定製軟體更像是隨手打工，透過這個過程熟悉國內產業結構，瞭解市場，當然也在尋覓可靠的合作伙伴，現在那家軟體公司他佔有12%的股份，暢所欲言的唐建文也給石澗仁透了個底，自己從國外回來時大概攜帶了近四百萬人民幣的資金，這一年左右他再怎麼節約，還是用掉了近一百萬，主要就是投資這家公司跟各種應酬，因為這一年他在京滬粵地區參加了超過五十次各種各樣的網際網路大會、展覽、論壇和推介會：“我並不是很著急，我還在尋覓我需要聚焦的那個點，利用網際網路創業不過是個手段，重點是核心競爭力，究竟做什麼，所以我一直在看，沿海跟一線城市走得比較多，電子商務應該是我側重的方向，但具體怎麼做要慢慢積澱想好。”

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