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readx;?心態真是個見仁見智的問題。

剛改革開放的時候，中國人看見麥當勞和可口可樂都要瘋了，但慢慢的又有些人開始防範外國產品的肆意流動，因為扼殺圍堵國內品牌和產品的事兒頻繁發生，進而國家也會對涉及到戰略要點的產業進行控制防範，這二三十年間的做法有對也有錯，因為心態過度自信會讓人膨脹，過度自卑又會讓人一點就著，關鍵還有不少在背後煽風點火的利益目的，搞得心態更加複雜。

但石澗仁覺得波蘭人民好像沒有這麼強烈的國貨精神，一點都不抵制國外產品，作為前華沙條約簽署地的成員國，現在到處都是東西歐產品和諧共存的場面，對中國製造業不反感，只是低價低質的名聲的確還需要糾正。

現在周圍衣冠楚楚的賓客們聽了也很和氣，還七嘴八舌的跟石澗仁交流呢。

石澗仁忽然醒悟過來，亞老太讓自己來參加酒會不就是給自己這個機會麼？這種模式和任佳琳兩口子在平京動不動就大宴賓客有什麼區別？就是透過這種交際活動的過程認識結交不同的人，把自己的商務訊息傳遞出去，只要有人感興趣就算是成功了。

這時候，反而顯出石澗仁過去幾天到處考察遊歷的優勢來，如果亞老太太真是立刻叫他參加這種溝通，對波蘭一問三不知的石澗仁準保說不出什麼來，但現在那叫一個侃侃而談。

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