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經濟學案例上有故事這樣來描述一個商人所能達到的頂峰。

北戴河火車站賣餡餅的老太太分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，裡面沒有什麼餡，坑一把是一把。

在盛錫福鞋帽店做的都是回頭客，所以，他的鞋怎麼做也要合適。

同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，透過賣餡餅，開連鎖店。

人的做法，決定了人的事業上限。

柳大佬後來之所以成事，而不像現在這樣在眾多中關村小公司老闆裡，普通得讓人忘記，是因為柳大佬立意高，按照自己的立意去做。

他對自己和自己的公司規劃十分明確。

這也是為什麼昔日企業家風雲人物，如周冠五，諸時健，倪潤峰，後世都是撤離退出，而淹沒在歷史浪潮中的企業小人物就更多了，僅中關村就是數不勝數，但是他卻是一直風雲到了最後，就是目標堅定，方向清晰。

現在做貿易，倒彩電只是權宜之計，他心中另有計算機的宏圖。

……

……

在不足二十平米的平房裡。

柳大佬從上午講到中午，從中午講到下午。

李均也是從上午聽到下午，一個有關於華夏計算機電腦的偉大產業描述。

在此過程中，柳傳志他時不時做出一些簡潔有力的手勢：“個人計算機是一個迅速成長的產業，1980年全世界只有幾十萬臺個人電腦，但是1990年中國數字達到了數千萬，根據微軟比爾蓋茨設定的目標，讓每一個辦公桌，每個家庭都擺上電腦的時代，我覺得要來了。”

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