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對於思科，李均作為華夏人的角度是又愛又恨。

畢竟前世今生都是紅旗下生長，那是溶於血脈的東西。

可沒有思科，就沒有現代網際網路。

這是思科為人類網際網路做出的貢獻，毋庸置疑。

沒有思科，就沒有後來越來越強大的華為。

思科顯示了它的不擇手段，倒逼華為這個對手成長，這點也毋庸置疑。

沒有錢伯斯就沒有後來的思科。

說明了錢伯斯對於思科的強大作用，這點也毋庸置疑。

思科面臨瓶頸的時候，年輕的錢伯斯作為思科的掌帥人，意識到作為裝置供應商，就需要不斷地掌握最新技術，他覺得誰也不能保證可以研發所有的技術，所以他採取兩個策略，一方面思科加強研發投入，另外一方面就是靠買，買下正在研製新產品的新公司，並儘可能地讓它在未來的六個月到十二個月推出一個傑出的新產品，然後透過思科公司現有分銷渠道，迅速推向市場。

透過研發和收購這兩個策略，思科變技術優勢化為市場優勢，思科從行業的開拓者變成行業的巨無霸，其開始覆蓋整個網路建設，在網路裝置數千億美元市場裡，思科幾乎是獨孤求敗的存在。

在錢伯斯領導下的思科開始打著望遠鏡都找不到對手。

思科一度成為全球市值最高的網際網路公司，擊敗微軟，蘋果，所有的網際網路公司。

錢伯斯值得被人伸出大拇指。

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