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在另一時空的18年，阿狸大文娛歷經5年發展，組織架構與核心高管卻頻繁更迭。

先是阿狸影業董事長俞詠符在16年兼任CEO，原CEO張檣逐漸淡出阿狸。然後是17年8月，樊陸沅接任CEO，向俞詠符彙報。

可到17年11月，一直被寄予厚望的俞詠符又離職了，阿狸文娛集團改輪值總裁制度。

除了影業方面高管更迭頻繁外，阿狸音樂的董事長高笑淞，也在任職一年多的時間內離職，逐漸淡出阿狸。

這些高管更迭的背後，是馬老師對文娛集團取得的成績不滿意，因為也確實沒什麼成績，18年時一個季度虧三四十億都是常事，也幸虧阿狸有錢燒的起。

阿狸大文娛集團執行5年尚不能健康發展，高管頻繁更迭、業績虧損嚴重的背後，是商業模式與發展戰略的不清晰，缺乏自有專業人才，只能一味併購的結果。

因為電影行業對人才的專業性要求非常高，同樣的劇本、演員，兩個導演拍就是兩種風格。導演剪一版，製片人剪一版，就可能成為兩部電影。

所以陸麟、張一牟等導演，在娛樂圈才會有如此超然的地位。

而馬芸雖是優秀企業家，阿狸集團雖是優秀的企業。但阿狸大文娛業務在長達數年的發展過程中一直進展不利，也證明了沒有任何一個企業是沒有邊界，無所不能的。

在旁人看來，阿狸、企鵝等網際網路資本入侵電影行業，進而嚇的不行，可在陸麟看來，實在是不足為懼。

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