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安佩雅很聰明，她很清楚老闆最想知龗道的不是公司的業績如何紅火，而是想知龗道他的手下是否忠誠可靠。

東興社的擴張，自然是得到了楊衛平的授意。因為沒有磐石安保公司的武力保障，東興社在東南亞想跟小鬼子的三口組互掐，那是不現實的。

就楊衛平掌握的情況，基上是磐石安保公司的安保業務拓展到哪裡，東興社的堂口就會跟著開到哪。

與此同時，天工國際集團的各大分公司，也會隨之跟進。

手底下缺乏難堪大用的人才，一直是楊衛平心裡一塊大病。

現如今天工國際集團的管理團隊，幾乎都是透過美國麥肯錫管理諮詢公司推薦招聘的職業經理人組成的職業管理團隊。這種管理是透過契約型模式，是基於職業經理人的職業操守，而不是人員的忠誠度。

雖說現代化商業企業的科學管理模式很大程度地杜絕了華夏特色的“人治”模式形成的弊端，但“法制”模式下的經營管理，缺少一種“人情味”，因市場競爭而造成的人員流動相當大，短時間內很難形成特色型企業文化和企業核心競爭力，可以說是有利也有弊。

楊衛平很清楚這一點，但他目前也沒有其它辦法可想，只能引入西方國家跨國公司的通用管理模式，透過時間的沉澱來慢慢打造凝聚屬於天工所有的企業文化。

為此，楊衛平特意交待詹妮在香港天工大學城籌建創辦了一所香港天工商業管理學院。與香港天工科技大學優勢互補，專門為天工集團培養各類人才。

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