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不過,烏蘭以晃理想很豐滿,現實卻距離相當遙遠。
如果烏蘭以晃知道甄金的管理方式為經濟和軍事融為一體,務農和打仗之間的轉換,就如同放下鐮刀,拿起鋤頭一樣自然,或許他就改變了主意。
甄金這樣的管理層次和機構,在使用和管理土地過程中,是很重要的組織工具,也是在軍事行動上,現成的指揮機構。
一些比較興盛的牛犋,往往得益於有一個好的管理機構,比如甄金的北牛犋就有趙貴管理義和渠,米壽掌管記賬財務,劉琦負責牛犋上的全盤事務,人稱琦掌櫃,就是大總管,劉富則掌管土地的耕作經營,同時負責對長工短漢的管理。
這幾個管理人員都是河套有名的能人,他們使得北牛犋空前繁榮,北牛犋在當時僱用工人耕作的土地有一萬多畝,僱用長短工六、七百人。
這樣,一旦有了軍事行動,這個劉琦就是百夫長,率領著六七百人一齊上陣。
“公中”和“牛犋”在平時一般自行管理,渠主並不直接控zhì。只有在“每年春節前,各個牛犋掌櫃把收支情況列上清單”,上報給渠主。渠主對於管理情況並無具體瞭解,較多的是採用各種方式監督錢糧,並對敢於貪汙錢糧的掌櫃加以懲罰。
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