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這五十個小分隊，臨出發前，麥柯特地著急來各個分隊長，面授機宜。

麥柯也不藏著掖著，插鋤就耪。

這些東西，有些時候表面上說的粗糙，而實際操作起來需要許多細活輔助。

也就是說，戲法人人會變，各有巧妙不同。

在哪種場合需要哪種巧妙，就是面授機宜中的內容。

也有些時候，表面上的東西是讓人挑不出毛病，而不是照著去做事的。

這個時候，就需要一個能夠達到目的地具體招數。

這個事情，不是什麼人隨便弄出一個什麼辦法就能行的。

有的時候，即使這個表面的東西下面，到底達到什麼目的，都不是那麼太清楚，也需要權威人士詮釋。

這個目的到底是什麼，如何實現，也是面授機宜的內容。

總是，一項重dà的行動，是不可能沒有面授機宜的。

釋出任務的人，一般會主動地面授機宜，以保證達到目的。

如果釋出任務的人沒有面授機宜，接受任務的人，為了避免費力不討好，也要主動取得他的面授機宜。

這可是和領導套近乎的絕好機會。

麥柯這個就比較簡單，他是為了天國，每次都盡力爭取最好的結果，他的面授機宜，幾乎就成了一個習慣。

當然，為了確定，為了澄清，甚至單純為了套關係，請他面授機宜，麥柯也是非常歡迎的。

好奇寶寶一般都有兩面，一面是求問獵奇，一面是好為人師。

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