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現在培育一名送餐騎士，概念和幾年後完全不同。

首先是手機接單成本，如果是後世，一部智慧機幾百塊都有，而人均工資就好幾千，可以買十部手機……

因為手機不是剛需，所以降價了，可有可無的東西都在貶值，一定需要的東西才會漲價。

每個美團騎士手機投資就4500塊，手機算是公司財產。

本來劉歡想連電瓶車一起買的，但她仔細的想過，電瓶車體積大，必須停著，不像手機隨便就塞褲兜了。

手機金貴，有利裝逼，人們就會比較重視手機的安全。電瓶車如果是公司的，很多人對公車就不愛護，磕磕碰碰，還容易被偷電瓶。這麼一想劉歡就沒配備公車。

加上人員的吃住、培訓費要花錢，衣服褲子帽子怎麼帥怎麼來，連外賣箱子劉歡也找了專業的設計師，弄得很酷炫。

餓了嗎騎士最初的100人名單，還是美妝時代、電瓶店、螺螄粉店、餓了嗎公司挑選上來的，每個人一開始就要交5000塊錢押金。要不是認識唐覺曉，知道劉歡是他得力干將，恐怕有不少人會覺得這是不是搞傳銷。

劉歡在100名送餐騎士每個人身上都投入了上萬元的初期投資，她的目的是搶佔部分市場，這些送餐騎士要是修煉成熟了，以後可以帶徒弟。

這計劃唐覺曉也不知道好還是不好，他想了想覺得，哪怕投點錢，先熟悉一下市場也是好的。美國的點餐網現在主體就是大批次的送糧票能買的食材，和國內側重點不一樣，唐覺曉就放開讓劉歡練手。

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