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唐覺曉重回體育產業，一下子就讓這個本身產業價值不高的行業震動！

這會兒唐覺曉要是說自己要認真做遊戲，估計幾個遊戲大佬一笑置之，河裡水太深，白雪公主、女裝客服、養豬大戶、老年人保健品創始人根本不會當他一回事……

但國內體育產業就是渣！這就是個小玻璃缸，唐覺曉一進來，立刻就讓行內人感覺到巨大壓力。

中國在這會兒是落後於歐美許多的，所以唐覺曉制定的重生後的路線，主要就是施樂，學習型創新真是省時省事。

最初唐覺曉就是想直接施樂產品，比如美麗人生微博，別人都以為是施樂推特，實際上施樂的是後世他見過的微博。

慢慢的唐覺曉感受到一些東西……

比如時局變化，隨著網際網路的普及，手機的功能越來越強，價格越來越惠民，移動網際網路產業的能量在一點點集中，唐覺曉感受到了，就針對性施樂。這時候的唐覺曉已經不是單純針對某件產品。

例如人心的變化、各國發展的變化等等……

唐覺曉的施樂能力已經完全覺醒，並且懂得如何成熟的思考所見所聞。曾經大腦中模擬如何在微博一事上和別人交手，答案是必敗。但這會兒各種模擬，看著手裡的東西以及暗招，他覺得和誰都是五五開吧。

美國人均體育消費一年是300美金，幾乎佔據到GDP的8個點，這在現在的中國是很難想象的。

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