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做生意不僅僅是頭腦的較量，更是體能的比拼，不到生命最後一刻，那就永遠沒到盡頭。

縱觀後世各種大佬，首富輪流做，就看誰待的時間長了……

在華人首富位置待的時間最長的，後來是90歲高齡的李家成，都不知道待了多少年。

其餘雙馬一李，或是老王天王，都是四十多到六十這樣的一批人。

可能在他們眼裡最初沒有比拼財富、蟬聯新年首富這個概念，而是集團不斷髮展，在商業帝國版圖擴大的過程中，就有了較量的念頭。

這可能是一個無止境的拉鋸戰，稍稍的放鬆，就可能導致掉隊。然而長時間的神經緊繃，又容易疲勞生病。

如何放權，放權給誰，就成了一個大問題……

不但要考慮放權的問題，錢會慢慢的不夠用，那就要放股……

錯誤的例子是喬布斯，居然讓人給趕出了自己的公司，最後又被那批把事情搞砸的人給招了回去，估計他覺得是蠻憋屈的。

正確的例子是扎克伯格，多次套現後，仍然把握著大量的股權，牢牢掌控著公司。

這其中的操作就不是技術的思考，而是商戰的思考了……

劉歡是唐覺曉挖掘出來的人才，一手提拔到現在，實力是有，但如果唐覺曉操作不當，她也是可能會生出不臣之心的。只要涉及到錢，真的就很難看清一個人。

唐覺曉首先要觀察劉歡會怎麼做……

幾乎所有部門內部，都分兩個型別的員工，一種是負責技術，一種是負責管理，只有很少的崗位是兼顧的。也就是說部門組建就和玩多對多的匹配戰鬥一樣，不需要太多的全才，配合著發揮團隊力量就行。

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