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這男子道出了網際網路的本質“直接面對客戶”、“賣服務”。

不僅僅是軟體應用，和網際網路對接的都會有這優勢，就是直接面對使用者。

東西好不好直接就能獲得反饋，如果製作人真的有心變強，哪怕每天思考改動一點點，一年後真的完全不一樣。

典型例子QQ，QQ是定下了強制每個月更新一個新版本的計劃，新增一個雞肋新功能都行。

這看著好像微不足道，有些改動根本就沒什麼用，但哪怕每個月的改動只增強1%，假設初始分是100分，20年後就是1000多分。當然實際上是不可能只有1%這麼低。

小馬哥英文名是Pony，意思是小馬駒。整個企鵝集團的執行模式就是靠著使用者體驗，輕快的小跑，在歡樂中慢慢升級。企鵝旗下集團文化雖然帶著狼性、養蠱性子，但基本也是輕快小跑。

不管是大資源池QQ，或是旗下公司如閱文，都是一個思路，收到使用者反饋後，隔段時間稍稍調整一下，變強就行。

估計起點的思路和企鵝思路本身就契合吧，後來相處得就很融洽，之前天橋哥時期太急著出成績，很多人就感覺很累，不適應。

早些年傳統文學裡還經常有出來挑刺網文的，但到了後來就慢慢沒有了，網文作者在使用者體驗上的計算量，是完爆傳統寫法的作者很多倍的。甚至包括老式的電視劇，在後期編劇收入都不能和網劇編劇比了。

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