的網友都加入到這場狂歡。他們親眼看著飛訊網的註冊使用者從原本的十幾萬人一點點增加，二十萬，三十萬，四十萬……突破一百萬……突破兩百萬……

到最後，就連現實媒體都被驚動了。紛紛發表文章探討飛訊網頻頻引起的網路狂歡的現象。甚至有權威的財經雜誌和網際網路雜誌評價飛訊網井噴式的使用者增長是“不可思議”的，“橫空出世”的，可以載入教科書的“經典營銷案例”。

一眾網友們在玩鬧的同時，猛然升起一絲“養成遊戲”的快感和成就感。

是我們造就了被業內稱之為“奇蹟”的飛訊網。飛訊網在上線短短几個月的時間，註冊使用者就能突破幾千萬，全都是我們的功勞。甚至還有細心的網友記得飛訊網第一百萬個使用者，第一千萬個使用者絕壁是我拉來的。

消費心理學上有這麼一種說法，一旦消費者對某個消費平臺產生了不一樣的心態，他們很容易成為這個消費平臺的忠實使用者。而在市場經濟下，客戶的忠實度則意味著強大的購買力。

只不過這種客戶的忠實度很難培養。許多成立數十年甚至上百年的大品牌大財團都在竭力摸索努力維持。僅僅上線數個月的飛訊網竟然輕而易舉的做到了——當然是在某位創始人接連不斷的騷操作下。

於是，在陶暮的演員本職之外，他的營銷天賦率先引起了外界的注意。

比如一直都在關注陶暮的圍脖平臺，最是哭笑不得——因為陶暮神來一筆的女裝跳舞激勵計劃，所有網友的注意力再次被飛訊網吸引。在這種極度狂歡的模式下，根本就沒人關注圍脖平臺精心打造出的“全體員工攻陷飛訊”的大事件。圍脖老總親自注冊飛訊網的大新聞，也在所有網友瘋狂拉人的模式下如滴水融入大海，即便激起了微微漣漪，也在整個網際網路狂歡的風暴中蕩然無存。

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