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2007年8月份我從外面跑客戶回到辦公室，我的助理許麗華突然跑進我的辦公室裡面彙報說：“老大，我發現隔壁那家公司的人拿著銷售部汪經理的業務來問我們怎麼操作，甚至連操作專用的底單都是我們的抬頭格式……”。一開始我並沒有放在心上，我當即表揚了我的助理：“你做的很好，我會抽時間找汪經理談一下這個事情。”。

這個“九頭鳥”汪經理在公司做吃裡扒外這事情，其實許經理八月份第一次跟我說了以後，我並沒有馬上找她單獨談話，一方面辦公室裡面的隔音效果也不好，另一方面這個話題比較敏感和尖銳，拿捏不好的話很可能會造成適得其反的效果；但我相信我的助理許經理彙報的內容肯定是事實，我們辦公室隔壁那家公司確實也是不懂貨代專業的操作，他們的老闆只是一個領導的老婆，利用其老公的關係幫客戶辦一些進出口方面的檔案和許可證件的公司，可以肯定的說他們完全不懂貨代鏈條化專業化的操作流程。穩妥起見，我還是在QQ上面對汪經理暗示性的提示提醒了一下：“汪經理，最近辛苦了！業務開發和發展上面有什麼難處和需要幫助協助的地方麼？！”。

她則若無其事的表示“沒什麼，不辛苦”；她既然這樣子回覆我心裡面也清楚有數了，這基本上屬於坐實的事情了，仔細回想起來，她確實經常到隔壁那公司裡面竄門吹牛聊的甚歡，回到自己辦公室的時候又陰沉著個臉。果然沒過二個月時間到了十月份，我的助理又跟我彙報說：“老大，隔壁那家公司又過來問我們怎麼操作了，還是我們之前一直在維護的汪經理她那個客戶帕曼澳公司，現在這個客戶基本上已經沒有什麼業務在我們公司正常在做了，倒是隔壁公司經常性隔三叉五的過來諮詢這個那個的。”

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