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“我一直提倡的都是雙贏和多贏，把我打壓下來對他們也沒好處啊，我現在有icq公司的控股權，哪怕他們破壞icq公司的上市計劃，摁死icq，讓我保底回購他們的股份，然後資金斷裂，那也只會便宜一家，比如我會把icq公司拋售給米國線上AOL或者微軟，大家還能有什麼別的好處不成？

我能把icq運作上市，我就能把其他的公司運作上市，比如奈飛，未來也會是千億市值的盤子，但他們把奈飛搶走就能成功嗎？

並不會，公司的發展方向和發展節奏都在我的腦子裡，方向一旦偏差，企業就會崩盤，節奏一旦錯了，同樣會被拍死在沙灘上。

所以說啊，二十一世紀什麼最重要，不是企業，不是產品，更不是資金，而是人才啊，尤其是像我這樣的。”

“我就當你說的都是真的，奈飛也是千億市值的企業？”

“嗯，奈飛是我計劃中很重要的一環，它會橫跨網際網路、影視行業以及硬體行業，是一家有很重話語權的企業。

這麼多企業都嗷嗷待哺，所以我也沒辦法啊，只能把icq拿出來當現金奶牛，等到把這些企業都孵化出來，icq的任務也就算完成了，到時候是重新拿回icq的大部分股權還是另起爐灶推出替代產品，那都是沒問題的。”倉耀祖對梅麗莎表述著他對奈飛的看重。

“到時候多家企業聯動，再孵化出一家即時通訊企業也是很簡單的事情，所以你的佈局關鍵點就是聯動，多企業聯動，互相促進，就算有人拿去你一家兩家企業其實問題也不大？”

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