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“我一直提倡的都是雙贏和多贏,把我打壓下來對他們也沒好處啊,我現在有icq公司的控股權,哪怕他們破壞icq公司的上市計劃,摁死icq,讓我保底回購他們的股份,然後資金斷裂,那也只會便宜一家,比如我會把icq公司拋售給米國線上AOL或者微軟,大家還能有什麼別的好處不成?
我能把icq運作上市,我就能把其他的公司運作上市,比如奈飛,未來也會是千億市值的盤子,但他們把奈飛搶走就能成功嗎?
並不會,公司的發展方向和發展節奏都在我的腦子裡,方向一旦偏差,企業就會崩盤,節奏一旦錯了,同樣會被拍死在沙灘上。
所以說啊,二十一世紀什麼最重要,不是企業,不是產品,更不是資金,而是人才啊,尤其是像我這樣的。”
“我就當你說的都是真的,奈飛也是千億市值的企業?”
“嗯,奈飛是我計劃中很重要的一環,它會橫跨網際網路、影視行業以及硬體行業,是一家有很重話語權的企業。
這麼多企業都嗷嗷待哺,所以我也沒辦法啊,只能把icq拿出來當現金奶牛,等到把這些企業都孵化出來,icq的任務也就算完成了,到時候是重新拿回icq的大部分股權還是另起爐灶推出替代產品,那都是沒問題的。”倉耀祖對梅麗莎表述著他對奈飛的看重。
“到時候多家企業聯動,再孵化出一家即時通訊企業也是很簡單的事情,所以你的佈局關鍵點就是聯動,多企業聯動,互相促進,就算有人拿去你一家兩家企業其實問題也不大?”
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