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“事實上我們認為我們和七彩公司,和劉天俊先生的合作,最重要的不是簡單的一款遊戲的合作,而是完善了我們產品市場的佈局。它們互相補充,也是我們Nicesoft成為韓國最大遊戲公司的原因之一。”
聽李煥鬥說,想起近期國內遊戲巨頭的變化。盛世天成等公司已經不再滿足於MMORPG型別的遊戲。他們開始大範圍進軍諸如養成、體育、射擊類的市場。蘇清越意識到大公司講得絕不只是某款遊戲,而是一種產品的佈局。
就像李煥鬥說得那樣:“它們互相補充。”
不過國內多數廠商還沒看到這個趨勢。蘇清越覺得對公司的佈局,不該拘泥於代理或者研發、國內或者國外。事實上應該是量力進行拓展,形成更大的使用者閉環。他相信,這也是巨頭和小公司的區別。
臺下記者發現李煥鬥對遊戲業把握更精準。
於是不斷向他提問。
他都耐心回答。
蘇清越愈聽,愈覺得自己之前的戰略有問題。回想一下這幾次和團隊,每次都是跑步入場,慌慌張張。雖然最終取得了勝利,可捫心自問,這種勝利能持久嗎?如果一款產品出問題了呢?
下一刻蘇清越意識到,一個產品從題材、研發到發行,模式本身流程長。導致公司專案化特徵明顯、風險大、市場和運營團隊試錯機會少、發行團隊空置時間長,造成公司的資源浪費和風險增加。長期維持一個這樣的局面,是非常危險的。
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