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“凡是打上遠芯標記的產品，肯定不能主動挑起價格戰。事實上，就算在前年、去年，眾芯與MOTO爭奪BP機市場的時候，眾芯的策略也是不斷試探市場的接受度，然後價格維持在一個只比MOTO稍低的區間。”

“並且一旦有了新品，價格更是直接登頂的。”

蘇遠山十指交叉，大拇指互相用力頂著，望著萬永亮和高明成兩人：“一個企業品牌，如果一開始就以不自信的價格進入市場，那麼品牌地位要再提升起來就很難很難。”

蘇遠山說著便想到了後世的小米和老東家。

小米一開始以價效比口號進入市場後，雖然很快便把市場攪得大動，但品牌價值也因此就低了，哪怕後面一度搞出無數的黑科技產品來提升品牌形象，也嘗試過價格和品牌突圍，但最終還是未能成功。

他的老東家其實也是，因為一開始和運營商過於捆綁，以至於很長一段時間都被認為是充話費送手機的低端產品。

——當時的“中華酷聯”，走的全是這條路。

直到後面老東家見識不對，開始果斷進行品牌管理，分出子品牌和不同系列，定位不同人群，劃分價格區間，再加上堅持不懈地砸錢研發，不斷地衝擊高階，這才得以從一幫鹹魚中成功突圍。

但就算這樣，距離頂級的蘋果依舊很遠。

要在品牌上挑戰蘋果這樣的老big巨頭，除了產品的硬體實力外，還需要使用者認可的生態支援以及無數年的口碑，可不是一句“收購蘋果”的口號，也不是能跑多少分就能搞定的。（後面時間線到了再細說品牌管理）

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