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周小慧坐在隔蘇遠山兩個人的位置上。

自從主持sk電訊的業務後，除了每個季度的執行董事大會，她平時幾乎就沒再回來過。這次藉著元旦的機會，她重新對遠芯這一年的情況做了個瞭解，這才從棒國業務的視野中跳脫了出來。

在過去的一年中，她已經成功地完成了對sk電訊的業務流程改革，引進了最先進的客戶管理系統，又成功完成了彩鈴系統的推廣——彩鈴系統甚至還達到了“出口轉內銷”的效果，推動了在國內的上線。

這一年來，她的成績是有目共睹的。截至上個月，sk電訊的新增使用者已經達到了一百萬，其總使用者的市場份額已經超過了棒國電信業規定的50%限度。同時這一年來，sk電訊的股價也不斷拉昇，從一年前傳出遠芯要入股sk電訊之時起，截至目前，股價已經漲了一倍不止。

可以說，作為一個“職業經理人”，特別還是大陸“出口”到他國的職業經理人，她的成績是合格、且亮眼的。

只不過，由於太過於專注sk電訊的業務，使得她的視野也不可避免地產生了侷限性，以至於當她釐清遠芯這一年的發展後忍不住有些感慨……在遠芯的時候，似乎一切發展都是理所應當，但離開後才發現，遠芯的速度，實在是快得讓人乍舌。

因此，這次回來，她原本的打算是提出繼續加快在棒國的產業部署，並推動sk電訊繼續朝外發展，與遠芯、西那瓦、新電信等在東南亞區域“順利會師”的……但在全面瞭解遠芯的發展之後，她迅速改變了主意，打算這次就只帶耳朵來。

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