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兩人在辦公室討論了差不多一個小時，並達成了初步的共識。兩人一致認為，明年應該把主要的精力放在彌補木桶效應中的那幾塊“短板”上。

迄今為止，不包括控股和投票權持股以及純粹的投資企業和行業，外加獨立性十分強的企業，譬如德遠、眾芯、索芯、矽芯、宏芯、鴻遠、京東方、YX-risc、網際網路三巨頭以及其他網際網路企業和半導體相關的企業等等等等——這些企業可以算遠芯這個大集團下的一員，受到遠芯的影響,但又相對獨立，並不接受遠芯的行政領導和業務干涉——光是遠芯的獨立業務部門，就已經攤開了一個莫大的攤子。

基礎通訊技術和基站裝置，快閃記憶體，Vidoo系列手機，X86處理器,監控/民用攝像頭以及衍生系列產品，無人機，YOS作業系統,Xbook系列筆記本，iPad系列平板電腦，以及各種桌面外設和又實驗室孵化出來的“興趣類”專案，外加去年定下來的家電……

這些產品構成了遠芯目前龐大的產品線和生態圈，而就盈利而言，其中不乏有通訊裝置這個躺著賺大錢的老牌部門，也有後來居上，直接把遠芯送進全球半導體業務營收前三的快閃記憶體部門，當然還有已經成為了遠芯招牌的Vidoo手機——這三大領域，任何一個都是上千億美元級別的超級市場。而遠芯，則攫取了最豐厚的利潤，並源源不斷地反哺著遠芯，讓遠芯得以有餘力進行幾近奢侈的繼續研發和投資。

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