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“今天因為車間機組出了一點而問題，耽誤了大夥兒的開會時間，我在這裡給王總和其他同事說聲對不起。”

“公司從成立截止到今天早上，累計生產47520噸，從最初日產量1600噸提高到現在的1900噸，就目前的技術成熟程度而言，我們還有很大的提升空間。技術熟練程度是一項關鍵因素，對公司的產能釋放影響很大，現在也在嚴格要求員工進行規範操作。”

“其次就是公司成立之初沒有這方面的專業能手，對公司的產量造成了一定影響。現在生產人員方面已經沒有問題，在以後的工作中產能會逐步釋放，將產量逐步提高上去。同時將能耗逐步降低下來，為公司創造更多效益。”說道這裡陳總看了王shou業一眼，很明顯發言結束了。

然而王總拿著筆也就僅僅記錄了幾個數字，沒有其他任何有價值的資訊需要記錄，甚至李浩文都在瞅著陳總看，給人傳遞的資訊就是“又要挨訓了！”

“陳總，我想問你一句，生產員工操作規範你們有沒有寫出來？有沒有針對公司員工不足進行學習培訓？現在各個規格壁厚每噸的生產成本有沒有記錄？你說要降低能耗，有沒有想過從哪些方面入手？”王守業一連串的追問，直接讓陳友道有點蒙。

“還有，你說是因為車間出了點問題才耽誤開會，有多大的事必須讓你這個生產經理去解決？難道沒有機修技術人員？難道車間主任不能處理？影響公司產量是因為沒有專業技術人員，你是幹嗎吃的？什麼時候任命你做生產經理的，你自己不知道？”

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