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等王總說完話的時候，向李浩文輕輕的點了一下頭，示意李浩文代表銷售處開始做月度工作總結。李浩文在開會之前，曾經和陳樹和梁建軍溝透過，主要是月度總結的時候說什麼，年度報告報什麼，這些東西都非常關鍵。

報表的內容視領導喜好而定，雖然不能完全投其所好，但該突出的地方還是要必須顯現出來。那一個領導能夠坐上他的位置都不傻，就看你彙報的時候能不能抓住關鍵點。

陳樹對王守業的看法是，非常看重結果，再就是對待工作和事情的態度，業績完成的非常優秀，只需把你的業績擺上去就可以，不要過多的吹噓過程；業績沒有做好，首先要自省，不要推卸責任。

銷售的業績可以說非常出色，不但順利的打開了市場，而且在諸多競爭中立足了腳跟，更是讓公司帶鋼那邊更新了生產線，增加了三個規格。不但降低了昇華鋼管這邊的成本，同時還增加了昇華鋼鐵那邊的收入。

“這月銷售累計完成64438噸，其中本地商貿所佔比例為35%，東三省所佔比例為20%，京津所佔比例為10%，杭州、崑山、上海等拿法地區佔到20%，其它地區佔到15%。”

“其中因為東三省進入了傳統的銷售淡季，銷售比例下降較快，由原來的30%以上降到了20%，陳樹和梁建軍出差效果比較明顯，南方所佔比重上升非常明顯，而本地商貿依然佔有較大比重。”

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