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看到大夥兒都把注意力轉移過來，陳樹開始講述自己做業務的心得，當然無論正確與否自己都是這麼走過來的。

“做業務首先要做到‘勤’，懶人不適合做業務，因為這裡面需要考慮到的事，需要做的事情太多；其次就是‘誠’，無論是做人還是做事，若沒有一點誠心，讓人很難信服，甚至讓人對你沒有一點安全感，那就做業務做的太失敗了。”

“還有一個就是做人，做事先做人，交人要交心。如果讓客戶覺得你這個人不怎麼樣，你覺得的客戶還會給你訂貨麼？還敢和你訂貨麼？可是一旦客戶認定你這個人可以交，值得交，哪怕今天你不在昇華幹了，到別的單位一個樣跟你訂貨。”

“我說的這些就是作為一個成功業務的體現，你們看看這幾天發貨的這些客戶，基本上比我在廠子減少了一半多，為什麼？因為對方看中的是廠子而不是我陳樹，對於他來說跟誰訂貨都一樣，只要你是廠子的業務就可以。”

“商貿業務帶著客戶換單位，那是再正常不過的事情，所以各個商貿對那些有能力的業務員看的非常重，而廠家的業務就顯得不值錢了。其中的緣故我想你們能夠分得清楚，也希望你們將來都是咱們商貿的頂樑柱，也都是咱們昇華最值錢的業務。”陳樹說道這裡，這些人要比開始冷靜了很多。

“陳哥，你估計我們這些人會是什麼水平？我們也想對自己有個瞭解，究竟會怎麼樣。”趙建勳問道。

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