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或許是陳樹的一頓飯起了作用，也或許是被人胡亂舉報，對方覺得不好意思，第二天榮偉鋼鐵這邊就拿到了送去的φ16螺紋鋼質檢報告。既然這邊生產正常了，陳樹也就沒有那麼操心了，不過把實驗裝置購買提上了日程。

其實霍名啟和郭懷義都知道實驗裝置怎麼使用，但現在的新裝置多了很多數控的東西，霍名啟用著就有點吃力了，但購買老款的實驗裝置又有點落伍，精度也跟不上時代，所以只能是人學裝置，而不是裝置將就人。

隨著裝置到位，公司第一名質檢員也正是到位，竟然也是河北理工材料專業畢業，而且是本科學歷。

聽說招聘來的也是河北理工的，郭懷義就笑了，咱們公司讓河北理工給包了。老闆是河北理工的，其他各部門幾乎都有河北理工的，陳樹聽到這話也笑了，誰讓自己乾的是鋼鐵行業呢。

接下來這幾天，陳樹又抽空去了一趟三江鋼鐵，從劉春雨那裡瞭解了一下公司的結構，管理模式以及公司專案審批流程。

三江鋼鐵還不同於昌黎恆興，幾乎整個公司就是劉春雨個人的，就好比陳樹在榮偉鋼鐵的地位一樣。整個公司完全是家長式管理，對管理者有著較高的要求，所有的權利幾乎都集中在劉春雨手裡。

其實陳樹也早就意識到了這一點，所有的市場契機都需要自己去掌控，公司的發展完全掌控在自己手中，一旦決策只需下面堅定不移的執行就可以了。可是公司不斷壯大，針對不同的情況，個人眼光和判斷往往不再那麼全面，這就需要參考更多人的意見。

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