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雖然說不上緊張，但也感覺到了壓力，其實霍名啟也清楚，如果沒有壓力，怎麼會把這麼大的一個場子管好。

原來的時候自己只不過相當於的一個生產副總，上面還有一個統攬生產大權的領導。現在公司的規模已經遠遠超過了當時，自己管理的依然井井有條，關鍵在於自己的努力付出和公司的體制合理有效。

再加上陳樹對未來的判斷準確無誤，讓自己的這個做下屬的指揮起來也得心應手，同樣也就顯得從容了很多。

“如果市場真的要像董事長預料的這樣，恐怕咱們需要考慮的問題就多了。一是價格下落速度，要是每天都在三十以上，恐怕咱們的電爐開的希望就不大了。從廢鋼收進來到出成品，最少得三天以上時間，這樣無形中已經損失了百八十塊錢，根本沒有乾的必要了。”

“二是產銷率，如果每天還能夠把產銷平衡完成，或許相對來說壓力還小一點，一旦增加庫存就意味著多賠錢，這就需要做好產銷的協調工作，更確切的說是排產工作。”

“第三就是自己出坯與外採鋼坯的取捨，剛才我算過這麼一筆賬。如果咱們自己出坯料，從廢鋼到鋼坯大體上要三天左右的時間週期，但外採坯料只需要一天就足夠了。”

“還有就是，坯料根據自己的情況，可以要也可以不要，但廢鋼進來咱們就必須出坯軋鋼，否則就是多賠錢。咱們用煤自己加熱也就是70左右的成本，如果生產大路貨甚至用不了70，這時候外採鋼坯的優勢就顯出來。”

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